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第3周亮点工作:建设内部质量保证体系
发布:
宣传部
发布时间:
2018-03-22
浏览次数:
94

为推进优质校建设,促进学院转型发展,实现学院与区域内企业深度融合,使学院成为“本地离不开”的高职名校,学院办公室认真研究政策文件,调查区域内行业结构,立足校情,扎实推进内部质量保证体系建设。

一、精确定位,提出发展目标

按照学院“立足中心市区、服务全域威海”的办学定位,明确学院、专业、课程、教师、学生等层面的发展目标:不断深化以实训为导向的教学改革,推动一体化实训室的建设;用优势专业、特色专业与威海市优势特色企业进行对接,设立订单班,校企双方参加人才培养目标的制定,采用工学交替的方式培养学生岗位适应能力;将课程进行模块化改造,进一步压缩基础课的比例,精选具有代表性的模块培养学生专业核心能力;细化并落实教师“四位一体”评价标准,配合教师发展中心的培训、人事制度的调整,实现教师多岗多能;进一步优化学分制改革,加大对校内创业小微公司的投入及指导,不断探索非遗学院、国防学院、新闻学院等“跨系部书院”育人模式,全面提升学生素质。

二、科学分类,制定标准体系

组织教授、首席技师等相关人员组成精干团队认真研究相关文件,明确编制各层次标准的要求,科学选取量化指标,科学设置监控点,明确发展的预警指标和负面清单,制定富有学院自身特色的标准体系。二级学院建设、订单班培养、国防教育、四位一体、国际交流等重点指标写进了标准体系,在深化产教融合、促进新旧动能转换方面持续发力。

三、动态监控,实现智慧管理

进一步整合学院现有的教务、学籍、招生、财务、房产、校产等软件系统,打造数据办事大厅,实现数据一体化管理、同步化显示。在校本数据平台上,各系统间数据流畅通,各指标的数据实现了动态监控,系统可以按照标准体系规定的预警数值对相应部门、人员进行及时响应和预警。教育教学改革发展的状况的实时显示,为学院人才培养质量提供了诊断和改进的依据。

 

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